KI in Ihrem Betrieb, rechtssicher, erledigt.

Ein externer CAIO übernimmt die Rolle, die Konzerne intern besetzen: KI-Strategie, Priorisierung von Anwendungsfällen, Werkzeugentscheidungen, Governance nach EU AI Act und DSGVO, Steuerung der Umsetzung und regelmäßiges Reporting an die Geschäftsführung - als flexible externe Rolle statt Vollzeitstelle. Der Unterschied zur großen Beratung: Wer verkauft, liefert auch. Kein Junior-Hebelmodell, keine Foliensätze zum Abschluss - wir bauen, bis es läuft, auf festem Monatspensum statt Tagessatz-Zähler. Für Konzern-Transformationsprogramme sind die Großen richtig. Für Ihre KI-Agenda sind wir es.

Genau deshalb extern und anteilig: Sie bekommen C-Level-Urteil zu etwa 20-35 % der Kosten einer Vollzeitstelle, ohne das Recruiting-Risiko einer Rolle, die unterhalb von rund 50 Mio. EUR Umsatz schlicht kaum zu besetzen ist. Die realistische Alternative für ein Unternehmen Ihrer Größe heißt nicht „Vollzeit-CAIO” - sondern „niemand verantwortet KI”. Dieses Modell ist für 20-250 Mitarbeitende gebaut, nicht aus einem Konzernangebot heruntergebrochen.

Das Erstgespräch ist kostenlos. Die laufende Betreuung erfolgt mit festem Monatspensum, einzelne Projekte zum Festpreis - Sie kennen die Zahl vor dem Start. Wir sind nicht die günstigste Option; wir sind planbar, und die ersten 30 Tage sind an ein bis zwei messbare Schnellerfolge (gesparte Stunden, Durchlaufzeit) geknüpft statt an eine Fahrplan-Folie. Was „Return” bedeutet, wird gemeinsam in Woche eins definiert - nicht im Nachhinein behauptet.

Berechtigte Frage, der wir nicht ausweichen. Alles - Entscheidungsprotokoll, Playbooks, Werkzeugkonfigurationen, Zugänge - liegt ab Tag eins in Ihren Systemen, nicht in unseren. Teil der Zusammenarbeit ist der parallele Aufbau eines internen KI-Verantwortlichen in Ihrem Team, damit sich das Engagement planmäßig entbehrlich macht. Kündigungsfristen sind kurz - genau weil Kunden-Bindung nicht unser Geschäftsmodell ist.

Nein. Keine Wiederverkaufs-Provisionen, keine Kickbacks. Jede Werkzeugempfehlung ist mit Auswahlkriterien und ausgeschlossenen Alternativen dokumentiert, damit Sie die Argumentation sehen und nicht nur die Auswahl. Sollte je eine Partnerbeziehung zu einem bestimmten Werkzeug bestehen, wird sie vorab offengelegt - nicht versteckt.

Genau das ist meistens der wahre Grund, warum ein Projekt nicht startet - alle sind operativ oder abrechenbar gebunden, und die letzte „Transformation” hat Monate gefressen. Genau deshalb spricht dieses Modell nicht gegen, sondern für den Start: Ihre Seite des Aufwands ist von Anfang an gedeckelt (üblicherweise 2-4 Stunden pro Woche eines Verantwortlichen), das Projektgewicht tragen wir. Die ersten Anwendungsfälle werden bewusst so gewählt, dass sie Zeit zurückgeben - nicht mehr verbrauchen.

Erwartbar - und von Anfang an eingeplant, statt Ihnen überlassen. Wir binden den Betriebsrat früh ein, wo Mitbestimmung greift, sind transparent über das Was und Warum und schulen rollenspezifisch - die Artikel-4-Schulung dient zugleich als Change-Begleitung. Wenn Schatten-KI bereits im Einsatz ist, spricht das für Governance, nicht gegen das Projekt: Das Risiko besteht bereits, wir machen es nur sichtbar. Die Grundhaltung durchgehend: „KI übernimmt Aufgaben, keine Stellen” - belegt durch konkrete Vorher-/Nachher-Abläufe, nicht durch Parolen.

Verständlicher Reflex, aber der Rückstand, den das erzeugt, wartet nicht: Die Teams Ihrer Wettbewerber lernen jetzt Abläufe und Gewohnheiten, nicht nur Werkzeuge - und diese Erfahrung wächst mit Zinseszins. Teil unserer Aufgabe ist, diese Bewegung für Sie abzufedern - werkzeugagnostische Architektur und rücknehmbare Entscheidungen -, damit nicht Sie darauf wetten müssen, welcher Anbieter gewinnt. Warten vermeidet das Risiko einer falschen Wahl nicht; es verschafft dem Wettbewerb nur einen Vorsprung, während Sie noch entscheiden.

Genau dafür gibt es die Leistung „Mehrwert aus vorhandenen Anbietern”. Die meisten Plattformen werden nicht schlecht genutzt, weil sie schwach sind, sondern weil der Rollout losgelöst von der tatsächlichen Arbeitsweise lief. Wir prüfen, was Sie haben, identifizieren die Lücken und geben Ihnen einen konkreten Pfad zu dem Return, den Sie erwartet haben - in zwei bis drei fokussierten Arbeitssitzungen.

Seit dem 2. Februar 2025 verpflichtet Artikel 4 jedes Unternehmen, das KI einsetzt, seine Mitarbeitenden nachweisbar in KI-Kompetenz zu schulen; weitere Pflichten für Hochrisiko-Anwendungen gelten ab August 2026, abhängig davon, wie Sie KI nutzen. Unser Rahmen ist klar begrenzt: Wir operationalisieren Compliance - KI-Inventar, Risikoklassifizierung, Artikel-4-Schulung, Dokumentation. Rechtsverbindliche Auslegung ist Sache einer spezialisierten Kanzlei; auf Wunsch stellen wir den Kontakt her. Die meisten Mittelständler haben ihre KI-Systeme noch nicht einmal inventarisiert - die dringendere Frage ist also meist, wo anzufangen ist, nicht ob zu warten wäre.

Das ist Kern der Arbeit, kein Nachgedanke. Wir beginnen mit Datenklassifizierung, bieten wo sinnvoll EU-Hosting oder Zero-Retention-Optionen, prüfen Auftragsverarbeitungsverträge und arbeiten DSGVO-konform mit verschlüsselten Verbindungen und einer Vertraulichkeitsvereinbarung standardmäßig. Sie legen fest, wo die Grenzen liegen - unsere Aufgabe ist, Optionen und Risiken lesbar zu machen, nicht die Entscheidung für Sie zu treffen.

Das Standardziel ist eine saubere Übergabe: Ihr Team besitzt die KI-Agenda, wir haben Fähigkeit und Governance aufgebaut, damit es sie führen kann. Das Monatspensum ist monatlich kündbar - das steht vorne, nicht im Kleingedruckten. Wenn danach weitere Begleitung sinnvoll bleibt - strategisches Sparring, feste zwei Stunden pro Woche - lässt sich auch das strukturieren. So oder so: Sie entscheiden, wann Sie uns nicht mehr brauchen.